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商品訊息描述
商品訊息特點
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| 熱搜話題 |
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尺寸對照：36號=23.5公分，37號=24公分，38號=24.5公分，39號=25公分
鞋底厚度：1.2公分
鞋寬：8公分 (38號)
商品顏色：黑、咖、藍、米藍
鞋面：布
內裡：顆粒布
鞋底：耐磨EVA
材積：28*14*9
包裝：GOA專屬品牌鞋盒
版型：版型正常，腳背較寬厚者請拿大一號。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【李忠一╱宜蘭報導】
宜蘭縣三星鄉大洲國小有台32年歷史的老鋼琴，見證教師伴奏、學生高唱國歌的年代，報廢10年但音色依舊清亮，經過師傅調音、上油，落腳校園一隅的老優惠專區鋼琴，成為校方打造「遊藝小棧」的主角，將以悠揚的琴聲繼續陪伴學生度過童年歲月。
大洲國小校園中原有一處「遊藝小棧」，命名靈感來自《論語》，雖然校園是開放空間，但遊藝小棧的書不僅一本都沒少，還多出了100多本書。
思考第2處遊藝小棧時，學校在音樂教室中發現有32年歷史、被稱「阿洲伯」的老鋼琴，在1997年校園改建之前，它是舊禮堂中不可或缺的設備，當主任或音樂老師彈奏國歌時，學生站得直挺挺高唱，如今已被廣播取代。
三年級學生王鈺茗說，學鋼琴有3年，彈鋼琴真的很好玩，很開心在學校裡也有機會能彈奏鋼琴。劉文勝說，學校有180名學生，多數學生並沒有機會能學琴，除了開放給學生彈奏，也歡迎社區民眾來彈鋼琴。
工商時報【本報訊】
陳逸格
隨著科技進步、人類生活和消費型態的改變，第四次工業革命浪潮到來，全球企業開始重視「智慧製造」帶來的衝擊和轉機。台達於去年底在2016德國紐倫堡工業展中，展出雲端、數據收集管理、以及應用工業機器人打造高精、高靈活的製程加工，宣告台灣工控業已進入一波新的製造革命和競爭高峰。
因應智慧製造發展需求，台達近年的戰略對策是持續投入研發創新。除了開發、導入多款工業機器人及相關解決方案之外，也運用包含驅動器、運動控制、感測、影像辨識、高階上位控制等完整產品線，建構高端自動化生產設備和系統，並瞄準幾大應用領域快速累積「行業化的成功解決方案」。
台達資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海表示，進入智慧製造時代，幾乎所有工業設備都將配備各種類的感測器和資訊監控軟體，進行少樣多量、彈性靈活的製造，並同步收集監控機台運行數據，讓工廠管理具備可視化、遠端監控、高效節能等條件，以提升生產效率與良率，漸進式邁入綠色智慧工廠新境界，這也是台達2017年市場戰略的主要方向。
另一方面，張訓海也對產業前景提出台灣目前面臨的兩大危機：一、台灣製造業在過去主要的競爭對手─中國大陸製造業，現在的核心技術已然大幅超前。從前是大陸用較高的價格買台灣設備，現在是「台灣每一種設備，對岸都有，而且比你便宜」。舉例來說：2016年手機製造設備市場很夯，但台灣有幾家供應商獲得訂單？這個情況，說明台灣設備業在手機供應鏈正逐漸式微。為什麼？因為台灣的生產開發速度、技術質量、成本競爭已不如以往。張訓海指出，這是一個很嚴重的警訊：「OEM產業設備業HOLD不住，上游的工控就要反省」。
針對有些人寄望政府的新產業政策方案能助力台灣產業，張訓海表示，中國大陸內需市場大，政府可以透過政策設置非常多的門檻、制定遊戲規則，扶持當地業者有機會站起來；相對台灣以出口導向，戰場主要在海外，國內政策力道有限，最大的幫忙就是「減稅」，但這對大多數企業而言助力不夠，倒不如回歸企業本質，靠自己努力茁壯、增強競爭力，還更實際。
如何增強競爭力？張訓海認為必需靠「創新、開拓R&D人員的視野和前瞻性，要更積極大膽跨入新領域新觀念，全力擠進產業前段班。這是一大挑戰但非做不可，否則就會出局。」
二、人才斷層。台灣過去20年製造業很強，靠的是非常有效率的管理人、管理事的能力。未來20年，智慧工廠將會漸漸取代傳統式生產，涉略及主要關心的對象內容跳脫傳統工廠那一套，將會是以工業4.0概念所形成的先進設備、製程、生產模式等衍生的營運管理流程，以及智能設備、大數據相關的技術人才，包括熟諳技術應用的現場專業技術人員、能制定高效率流程的工程師；另外還有大數據分析管理人員、聯網先進設備、製程與生產模式的專業管理人才、以及為企業營運下決策的高階管理人才。「可惜這幾種人才在近10年台灣產業外移空洞化期間，嚴重斷層了」。
即使面對危機，張訓海不失樂觀認為，只要能拿出好的戰略對策，仍可化危機為轉機。就像美國製造要回流、工業4.0革命要發展，都不是一夕之間可辦到的；千里之行、始於足下，產業界永遠要回到自己看看「你能做什麼」。至於人才不足，他認為透過併購與跨國跨領域合作可加快有效彌補。
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